為進一步學深悟透十九屆五中全會精神，切實將學習成果轉化為推動工作謀劃發展的具體思路舉措。12月28日，市經投集團集中半天時間，組織召開了以“認真學習貫徹十九屆五中全會精神，統籌擘畫‘十四五’發展藍圖、加快推進公司轉型跨越全面發展”為主題的研討交流會。市經投集團領導班子成員及各部門、各子公司負責人參加了此次研討交流會。
會上，集團公司領導班子、各部門和各子公司成員結合學習十九屆五中全會精神所思所悟所感，緊密圍繞集團公司轉型發展、項目謀劃、資產經營、投融資等主題，結合各自工作實際，深入剖析當前集團公司存在的問題、困難和工作中存在的短板弱項，聚焦集團公司產業結構不優、造血能力不強、投融資方式單一等問題，以逐步提升集團公司搶抓機遇、攻堅克難、適應市場的能力，以建設品牌企業為目標，暢談了公司在“十四五”期間的發展定位、工作思路和具體措施，擘畫公司轉型跨越全面發展新藍圖。交流發言后，集團公司領導班子成員結合參會人員發言進行了總結點評，并對進一步做好“十四五”期間集團公司轉型發展的戰略規劃編制工作提出了具體要求。
會議強調，集團公司上下要一以貫之抓好黨的十九屆五中全會精神的貫徹落實，準確把握“十四五”時期經濟發展的階段性特征，清醒認識當前復雜多變的經濟形勢，以融入新發展格局為目標，把握政策機遇，積極主動作為。“十四五”期間是公司轉型發展的關鍵階段，集團公司全體員工要提高認識，認清形勢，真抓實干。在“十四五”開局之年，一是要創新市場化投融資管理體制。在多方式、多層次開展融資工作的同時，對子公司經營性、準經營性國有資產進行內部整合，逐步實現集團公司融資良性發展的局面。二是要切實激活經營性項目開發工作。要著力打造適合集團公司長遠發展的經營性項目產業鏈。三是搞活人力資源管理工作。以完善公司法人治理結構為基礎，進一步細化職責、強化職能，優化崗位。同時，面向市場引入集團公司轉型發展所需要的高層次專業技術人才，著力改變公司高層次技能型人才匱乏的窘境。
會議認為，集團公司通過組織本次專題研討交流，取得了四個方面的成效。一是強化了理論武裝、提高了政治定力；二是統一了思想，凝聚了共識；三是找準了目標定位，理清了發展思路；四是強化了責任擔當，提振了信心決心；通過引導集團公司員工集思廣益，積極建言獻策，為集團公司科學謀劃“十四五”規劃，最終實現轉型跨越發展奠定了堅實的思想基礎。
