全市“三抓三促”行動開展以來，天水市交投集團堅持以專項行動為載體，聚力聚焦天水交通建設投資需求，堅持高位推動，主動而為，在“學”上求新，深化思想引領，促進黨員干部持續筑牢忠誠之基，提升干事之能，彰顯擔當之力；在“干”上創新，盡快抓促要求，緊盯工作質效，促進工作效能持續提升；在“謀”上出新，增添工作亮點，切實將學習成果轉化工作成效，交出群眾滿意的“成績單”。截止2023年6月30日，完成年度投資0.57億元，占年度計劃1.17億元的48%，實現交投發展“半年好”和“半年紅”。
一、持續增強“三抓三促”行動的政治自覺，確保各項決策部署真正落到實處
“三抓三促”行動動員部署會
從“三抓三促”行動部署開展，集團黨總支就把開展此次行動作為重大政治任務來抓，以高度的政治責任和強烈的政治擔當謀劃部署、主動作為、壓實責任，確保“三抓三促”行動始終高質量推進。在謀劃部署方面，分階段、分層次開展“三抓三促”部署動員大會，安排部署行動，緊緊圍繞公司實際，印發《集團公司“抓學習促提升抓執行促落實抓效能促發展”行動方案》，將3大任務中的4項專題活動、5項落實措施和5項專項行動細化為23項具體工作措施，為開展“三抓三促”行動確定“計劃書”和“任務圖”；成制定印發了《集團公司“三抓三促”行動領導小組辦公室組織架構及運行機制》，抽調15名工作人員組建督查（指導）組、綜合組、宣傳組3個工作組，建立“三抓三促”行動領導小組辦公室工作規則和組織架構圖，有力推動集團公司“三抓三促”行動梯次展開、有序推進；學習省市“三抓三促”相關會議文件精神并作出安排部署，并且結合集團工作實際，細化制定工作方案。
參加市國資委、市交通局、內部學習培訓班
除此之外，集團董事長還親自督導教學，在集團上下開展專題黨課，提高集團上下員工的思想高度和政治覺悟，讓“三抓三促”的重要性、緊迫感以及精神內核深入人心；聚焦質量提升、項目建設、隊伍管理等重點任務和專項工作，推動形成領導以上率下、干部齊心協力的良好局面，集團三次組織干部員工參加市國資委、市交通局組織的黨的二十大精神等輪訓班，讓干部員工在學習的同時能夠自由研討交流，并且在員工學習之后趁熱打鐵，開展知識大練兵活動，設置合理問卷，目前正在開展的調研報告線上大比拼、線上專項行動知識積分競賽，讓員工在學習之余獲得成就感。
二、持續增強“三抓三促”行動的思想自覺，強化理論學習促進員工能力提升
多措施開展調研工作提質增效
推進“三抓三促”行動的過程中，集團上下深入落實，毫不懈怠，積極解決一系列歷史遺留問題，推動天水市交通產業發展取得新成效，為天水市人民的幸福生活添磚加瓦。所屬的檢測公司以業務培訓增技能為抓手，特邀夕睿光電有限公司工程師劉志濤，就公路工程自動化技術狀況評定過程中的重要參數檢測、現場信息采集、數據傳輸、數據處理等方面進行了專題講座和培訓。通過培訓學習，有效地解決了公司在2022年農村公路自動化檢測過程中遇到的遺留問題，進一步提高了技術人員在該領域技術及理論水平。出租車公司通過現場稽查的強力手段對公司駕駛員和車輛進行了全面檢查，對部分車輛因雨天導致車輛外觀臟，稽查小組在現場已責令駕駛員及時進行清洗車輛，并將清洗后的車輛以視頻方式發至駕駛員群內，為“創城”專項行動，建設美麗天水，貢獻交投出租力量。集團公司在第七屆全國文明城市總評大考之年，為了常態化推進文明城市創建各項工作，將“三抓三促”行動落實到人、部署到事，按照轄區包抓單位要求，持續開展“包小區”常態化志愿服務活動，分別在2022、2023年獲得“2022、2023年度區域聯盟工程先進單位”榮譽稱號，以實際行動為文明城市創建增光添彩。
從嚴管理見實招
集團高度重視市民意見與建議，設立舉報郵箱，專人專辦、專事專辦。并且根據市民投訴和集團內部督查，集團公司成立“三抓三促”專項行動督查組，按要求及時收集、報送正反面典型案例，采取正面激勵與反面警示相結合的方式，每一季度發布一期督查“紅黑榜”，以榜促治、以榜促優、以榜聚力，進一步調動集團公司各單位工作人員的積極性和主動性，切實營造文明向上的新氛圍，讓工作效能落到實處，走到細處。
三、持續增強“三抓三促”行動的行動自覺，深化貫徹執行促進工作任務落實
線上知識競賽
集團立足于內部和外部強化學習宣傳“三抓三促”行動，全力促進黨員干部和基層職工全面知曉，確保目標要求和主要任務有落實、保執行。集團內部，堅持主要領導掛帥，分管領導牽頭，組建工作任務落實推進專班，定期分析研究解決集團全面工作和班組成員分管工作領域存在的問題，采取領導督學、班子成員領學、課題組研學、互助小組促學、員工自學“五學聯動”方式，利用周一例會，每周線上專項行動知識大練兵，常態化組織“三抓三促”學習心得交流活動，深入學習領會黨的路線方針政策。集團外部，充分依托車身廣告、兩微一端等線上線下多種宣傳載體深入宣傳天水市以及本集團行動開展情況及先進典型，不斷擴大“三抓三促”行動宣傳覆蓋面、影響力，營造良好的輿論氛圍，促進黨員干部思想觀念明顯轉變、能力素質明顯提升、工作作風明顯改進、效率效能明顯提高、各項事業明顯進步。
班子成員“八聚焦”基層調研 博采眾議助振興
為全面摸清底數，持續暢通“抓執行促落實”渠道，公司深化以大調研促進基層一線大走訪、問題矛盾大排查、難點難題大攻堅、弊端亂象大整治，全面推進集團領導班子和附屬公司班子進基層開展調研系列活動，結合促進黨建工作與生產經營深度融合等“八聚焦”課題，研究發展對策，進一步解放思想，將每次的調研成果形成報告，實現工作變被動為主動，切實轉變工作思路，推進和深化工作創新。集團公司黨總支以專項行動為比武橋梁，開展了調研報告線上評比活動，博采眾議助振興，從新的角度、新的方面、新的方法入手抓交通投資發展，破解難題。
各子公司以行動為契機 推進項目工作均已取得階段性勝利
其中，檢測公司以“三抓三促”行動為契機，不斷總結去年檢測經驗，積極推行“人工+自動化”檢測深度融合，保質保量完成了2023年各縣區農村公路自動化檢測評定工作，為進一步開拓市場打下了堅實基礎。陸橋公司以行動方針扎實推動S534東三十鋪至古坡公路第四合同段項目建設，各工點緊盯目標任務，緊扣關鍵環節，搶抓黃金工期，高效率推進施工進度。房地產公司在行動過程中嚴格按照跟蹤督辦制度、紅黃藍臺賬制度等重難點臺賬推進制度逐項銷號，攻堅克難，及時開展認購工作，取得了階段性的勝利。實業公司為做好2023公祭伏羲大典，配合市國資委、市交通局等單位，按時間節點完成了2023年度反恐防暴應急救援聯合演練。建材公司圍繞市政府國資委督查要求，不斷創新工作模式，更新思想觀念，先后深入石料礦生產項目加工區、礦區運輸等現場，積極對接市、縣政府相關部門化解、銷號重難點問題，切實把督查檢查貫穿于工作的每個環節。
集團公司以行動為抓手，以轉變思想觀念、提升素質能力、增強執行能力、提高工作效率效能為目的，不斷實現思想“破冰”和行動“突圍”，持續掀起工作的高潮與熱潮，切實打好各項攻堅硬仗。
