“三抓三促”行動開展以來，天水物投管理集團有限公司堅決貫徹落實市委市政府、市政府國資委安排部署，立足工作實際，抗牢擔當使命，把“三抓三促”行動融入到主責主業中去，同部署同推動同落實，舉全力推動“三抓三促”走深走實，實現“黨建業務雙輪驅動”、“精益求精學習提升”、“服務效能全面提升”、“項目建設高質量開展”，“安全生產有條不紊”的良好發展生態。
一、推進黨建業務雙輪驅動，黨建引領物投高質量發展
今年以來，天水物投管理集團有限公司以推動黨建工作和業務中心工作雙向融合為目標，堅持圍繞業務抓黨建、抓好黨建促發展，緊密結合企業生產經營任務開展黨支部工作，在黨的建設、學習教育、黨政融合上下功夫，著力將黨建工作轉化為看得見的生產力，以高質量黨建引領集團高質量發展。抓實黨建主體責任，做到“三到位”，一是政治保障到位，機構、人員配齊、配強，確保黨員活動有場地、有保障、有氛圍。二是工作對接到位，黨建工作與項目建設同步謀劃，同步安排。三是雙促雙融到位，使黨建工作指標轉化為“硬指標”，融入生產經營中，真正細化、量化、實化。
二、精益求精提升能力本領，營造物投比學趕超好氛圍
天水物投管理集團有限公司聚焦學習提能這一基石，深入開展“抓學習促提升”活動，引導全公司上下勤學苦練強本領。著眼提升理論素養，依托周一學習例會機制，結合黨支部“三會一課”等開展集中學習30余次，著眼提升專業素養，掀起了全公司學習進取的高潮，以培訓落實“三抓三促”提升能力本領的工作要求，有序推進人員培訓計劃，堅持以學促干、以干提能，從源頭上填補“知識赤字”、克服“本領恐慌”、化解“能力危機”，著力提升員工的專業水平和綜合素養。先后進行了各類業務培訓總計36次，開展技能比拼活動4次。充分調動“人人都是老師，事事都是經驗”的積極性，發揮以上率下的頭雁效應，積極宣傳和學習好事例好做法，進一步形成雁群效應，形成比學趕超的氛圍，帶動公司整體向上向好發展。
三、精雕細琢提升服務效能，樹立物投篤行實干好形象
聚焦物業服務提升年要求，恒悅公司在加強小區安全管理、優化物業維修和保潔服務上狠下功夫，提升了小區硬件設施和環境質量，不僅滿足了居民的需求，提升了居民滿意度，還為小區營造了安全、舒適和宜居的環境。公司還組織開展了物業服務宣傳日活動，以豐富的活動形式取得了居民朋友良好反饋，進一步提升了恒悅物業的品牌形象。7月，物投集團組織召開了“紅色物業”工作推進會，會議就如何將紅色元素融入到物業服務，打造紅色物業服務模式，開展好物業各專項服務和延伸服務做了詳細安排部署。
四、精耕細作攻堅項目建設，奏響物投奮楫爭先主旋律
今年是物投集團“項目攻堅突破年”行動，鴻岳實業公司在項目建設現場建立了“眼、鼻、喉共用”機制和“直通車”辦事機制，既用眼觀察施工進展、用鼻嗅到安全生產問題，用喉詢問項目難題，現場能解決能辦理的事情絕不拖延出現場之外，全身心推動項目安全、高效、快速建設。鴻岳公司將“事事有人管，事事有人辦”作為項目工程亮點工作，全面落實領導包抓、清單管理、集中開工、現場會辦管理機制。
