惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。作為老工業(yè)基地，甘肅通過一系列的國企國資改革措施，助力國企躍上了新平臺，基本實現(xiàn)從負重前行到輕裝上陣的變革，煥發(fā)了新的風采。尤其是十八大以來，金川集團、甘肅國投集團、甘肅工程咨詢集團、西北永新集團4戶“雙百企業(yè)”改革經(jīng)驗做法入選國企改革案例集。省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管、規(guī)范董事會建設(shè)、剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等改革走在全國前列。一系列國企國資改革措施，激發(fā)著國企的活力和競爭力，省屬企業(yè)用生動的實踐，演繹出“鳳凰涅槃”浴火重生。
老工業(yè)基地涅槃重生
從上世紀 50 年代初的 “共和國長子”到改革開放后取得的輝煌成就， 60多年來，作為中國石化裝備行業(yè)的搖籃——蘭石集團急國家之所急，創(chuàng)造了150多項中國第一。近年來的資源重組更是讓夢想照進現(xiàn)實，重塑變革讓蘭石實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，續(xù)寫了新的輝煌。
被譽為共和國有色工業(yè)長子的白銀集團，是中華人民共和國成立后建設(shè)的第一個有色金屬基地，通過從傳統(tǒng)國有企業(yè)向規(guī)范公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型，從基本金屬生產(chǎn)向基本金屬與貴金屬并重轉(zhuǎn)型，從地方區(qū)域性企業(yè)向跨國公司轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)向制造業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)融合轉(zhuǎn)型，面臨資源枯竭的問題解決了，老舊的設(shè)備更新了，污染基本消除了，也實現(xiàn)了涅槃重生。
作為中國最大的鎳、鈷、鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和第三大銅生產(chǎn)企業(yè)——金川集團，亦通過持續(xù)深化改革，增強自身活力，不斷完善公司運營管理的體制機制，增強管控水平，深化改革突圍國際化經(jīng)營模式，依托技術(shù)、資本方面的優(yōu)勢，以及全球運營及分銷網(wǎng)絡(luò)的強大支持，努力發(fā)展成為金川集團境外資源開發(fā)的旗艦平臺。
甘肅作為“一五”“二五”和“三線”建設(shè)時期資源型企業(yè)較多老工業(yè)基地，雖然存在產(chǎn)業(yè)鏈條短，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、帶動力弱，調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)的難度大等問題，但經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，均實現(xiàn)了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的股份制改造，實現(xiàn)產(chǎn)能的極大提升，企業(yè)逐步走入健康、快速的發(fā)展軌道。
國有企業(yè)改革穩(wěn)步推進
改革要敢于啃“硬骨頭”，敢于涉險灘，才能破解發(fā)展的難題。
國企改革三年行動方案出臺后，對我省落實國企改革“1+28”政策體系情況進行專題調(diào)研評估，對近年來巡視和審計中指出國資國企方面的問題全面梳理，全省國資國企系統(tǒng)深入學習理解方案精神，針對重點問題進行專題研討，找準癥結(jié)所在，按照“抓重點、補短板、強弱項”的思路和在三個方面“取得明顯成效”的要求，結(jié)合我省實際制定實施方案。
甘肅省國企改革三年行動實施方案聚焦完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、抓好國企改革專項工程、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)等方面，細化了110項重點改革任務(wù)，明確了全省國有企業(yè)發(fā)展的“路線圖”。
截至目前，33戶省屬監(jiān)管一級企業(yè)三年行動實施方案中，2020年重點任務(wù)共488項，已完成481項，任務(wù)完成率98.57%，三年任務(wù)完成率17.34%。企業(yè)制度進一步完善，企業(yè)治理能力和活力動力明顯增強，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級步伐不斷加快，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，企業(yè)運營質(zhì)量效益明顯改善，國有企業(yè)對全省經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐帶動作用進一步增強，干部職工對改革發(fā)展的信心和獲得感有效提升。
構(gòu)筑更具競爭力產(chǎn)業(yè)格局
2012年以來，圍繞打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，甘肅國企構(gòu)建了“1+N+X”政策體系，14戶中央在甘企業(yè)和10戶省屬企業(yè)勇當“鏈長”，發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動石油化工、有色冶金、生物醫(yī)藥、煤炭資源清潔高效利用等15個重點產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。堅持強龍頭、補鏈條、聚集群，推動構(gòu)建了更具競爭力的產(chǎn)業(yè)格局，成績令人耳目一新。
——酒鋼集團依托“風、光、煤、電、電解鋁、鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，引入國內(nèi)最大的獨立預(yù)焙陽極供應(yīng)商索通發(fā)展、廣西最大的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)廣投銀海鋁業(yè)等11家上下游配套企業(yè)入駐酒嘉地區(qū)，大力發(fā)展鋁材精深加工產(chǎn)業(yè)，打造500億級鋁產(chǎn)業(yè)集群。
——電投集團依托紫金云數(shù)據(jù)中心打造數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)群，與絲綢之路信息港公司協(xié)同發(fā)力，推進全省數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推進北斗導航與位置服務(wù)分中心項目、國家“東數(shù)西算”試點示范項目等建設(shè)，引入首都在線等20余家企業(yè)，初步形成對內(nèi)驅(qū)動“數(shù)字甘肅”、對外支撐“21世紀數(shù)字絲綢之路”的發(fā)展格局。
——白銀集團發(fā)揮銅資源優(yōu)勢，并依托甘肅國投融資平臺優(yōu)勢，聯(lián)合引進擁有電池用高檔銅箔先進技術(shù)的民營企業(yè)九江德福，建設(shè)10萬噸銅箔項目，打造全國單一廠區(qū)最大的鋰電池高檔銅箔生產(chǎn)基地，有效延伸銅產(chǎn)業(yè)鏈。
目前，金川集團躋身《財富》世界500強企業(yè)2020年第369位，金川集團、公航旅集團、酒鋼集團、建投集團和白銀集團進入中國企業(yè)500強。金川集團入列第一批銅冶煉行業(yè)規(guī)范企業(yè)名單，酒鋼集團東興鋁業(yè)入列第一批鋁行業(yè)規(guī)范企業(yè)名單，建投集團位列2020年度中國承包商80強第13位，公航旅集團位列全國公路運輸企業(yè)第2名。
改革永遠在路上，輕裝上陣的甘肅國企，挺起“共和國脊梁”，在新時代的改革大潮中闊步前行。
