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| 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司健康有序的生產(chǎn)經(jīng)營是保障國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023-09-01 閱讀: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司掌握戰(zhàn)略性資源,要以對(duì)國有資本的牢牢掌控,保證產(chǎn)業(yè)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn),通過健康有序的生產(chǎn)經(jīng)營來保障國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 發(fā)揮“壓艙石”作用。在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,發(fā)揮主導(dǎo)帶動(dòng)作用。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司,無論是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力、水利等民生領(lǐng)域,還是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)承接、落實(shí)“一帶一路”倡議等方面,涉及投資大、周期長(zhǎng)、見效慢的重要領(lǐng)域,都要承擔(dān)骨干角色,積極貫徹國家戰(zhàn)略和意志。同時(shí),進(jìn)一步帶動(dòng)民營企業(yè)的參與,相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充,充分發(fā)揮民營企業(yè)在科技、服務(wù)等領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì),進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)橫向成群、縱向成鏈,更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。 發(fā)揮“主力軍”作用。一方面,通過強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)能力、組織能力等,著力培育“航母級(jí)”跨國國企,強(qiáng)化全球資源配置能力,提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展不動(dòng)搖,帶頭做好節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級(jí),在構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型中,發(fā)揮“主力軍”作用,推動(dòng)低能耗、高附加值、規(guī)模化、集約化發(fā)展。 32.國有資本投資公司在專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)著眼于的“四個(gè)功能”是什么?具體內(nèi)容是什么? 國有資本投資公司要著眼于提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)升級(jí),聚焦自身主業(yè),在建立優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,對(duì)新興領(lǐng)域培育和原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),形成有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新增量和新增長(zhǎng)極。 要做“領(lǐng)航員”。國有資本投資公司要加大在前瞻性領(lǐng)域的投資建設(shè),優(yōu)化空間布局,補(bǔ)足環(huán)節(jié)短板,創(chuàng)造社會(huì)資本進(jìn)入的必要基礎(chǔ)條件和外部環(huán)境,有效激發(fā)社會(huì)資本投資活力,引導(dǎo)和帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)資本向新興產(chǎn)業(yè)集聚,形成有序遞進(jìn)梯隊(duì),用累積的量變催生質(zhì)變。帶動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資本更好利用數(shù)據(jù)資源、專業(yè)人才、先進(jìn)算法等,深度參與國家公共事業(yè)。 要做“尖刀班”。習(xí)近平總書記指出,“瞄準(zhǔn)世界科技前沿,積極搶占科技競(jìng)爭(zhēng)和未來發(fā)展制高點(diǎn)。”國有資本投資公司要充分把握在創(chuàng)新鏈中的主體責(zé)任,圍繞培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)未來競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)化在新興領(lǐng)域、特定功能領(lǐng)域的投資培育,加大科技創(chuàng)新、核心技術(shù)攻關(guān)力度,著力解決“命門”和“卡脖子”問題,為未來世界的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)蓄能。 要做“突擊隊(duì)”。國有資本投資公司要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聚焦,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)高端突擊,打造產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ),同時(shí)對(duì)非主業(yè)企業(yè)、非關(guān)鍵環(huán)節(jié)及過剩產(chǎn)能進(jìn)行轉(zhuǎn)移或剝離退出,提高資本再利用再配置效率,為產(chǎn)業(yè)資本要素不斷匯聚創(chuàng)造更大空間,進(jìn)而建立縱向和橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,最終通過資源、資本有序流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。 要做“精英連”。充分利用資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),助力構(gòu)建多領(lǐng)域融合的創(chuàng)新體系,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速,核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。在新一輪的改革中,做好工藝升級(jí)和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型;依托自身資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和新成果轉(zhuǎn)化,打造新的增長(zhǎng)點(diǎn);加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)度,帶動(dòng)引領(lǐng)新興領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展,加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變和跨越。 |
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