會上，市應急管理局黨組書記、局長王小林向省廳調研組匯報了市局自掛牌成立以來組織機構運轉及相關業(yè)務工作開展情況，并就目前基層應急管理工作中存在的一些問題向省廳提出了建議。

　　市局班子各成員、調研員，秦州區(qū)應急局負責人也分別就目前應急管理工作急需解決的問題發(fā)表了各自的意見和建議。

　　黃澤元廳長在聽取了與會人員的匯報后指出，應急管理部門有三大基本特點：一是體制調整變化最大、職能理順最難。二是工作任務巨大，不確定性、復雜性因素多，社會觀注度極高。三是新的形勢和任務帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，應急管理部門是在此次機構改革中職能重點加強的部門，如何快速的融入發(fā)展的大局，高起點的謀劃，高標準的落實，這些都給各級應急系統(tǒng)提出了更高的要求。同時，我省應急管理工作在當前還有兩個階段性的特點：一是上下不貫通，左右不協調。二是缺乏必要的履行職能的專業(yè)技術知識和措施方法。

　　黃澤元要求，在目前的工作形勢下，我們一定要找準工作的重心和著力點。一是狠抓安全生產監(jiān)管不放松。做好這項工作光靠會議部署、文件要求是不行的，不能流于形式，做表面文章，要嚴格落實企業(yè)主體責任和各項安全生產制度和措施，點出核心問題，查出安全隱患，避免生產事故。二是盡快、最大限度的理順應急管理體系。要堅持問題導向，厘清責任，理順關系，主動出擊，敢于擔當。要大力加強干部隊伍綜合履職能力建設，不斷改進和提升紀律作風和工作效能。三是構建六大工作體系，即專業(yè)化的安全隱患排查體系，風險防控體系，以危險化學品和礦山企業(yè)為重點的科學監(jiān)管體系，專兼結合的基礎性體系，安全教育宣傳體系。