為深入推進(jìn)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，打通應(yīng)急管理工作的“最后一公里”，秦州區(qū)高度重視，積極探索，基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

一是召開會議、持續(xù)推進(jìn)。8月16日，秦州區(qū)安委辦組織召開基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)工作推進(jìn)會，就做好全區(qū)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)自驗(yàn)和省市驗(yàn)收進(jìn)行安排部署，明確了基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的目標(biāo)要求、建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分析了當(dāng)前全區(qū)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)工作形勢，查找短板弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，安排了下階段重點(diǎn)工作。

二是個(gè)人包保、齊頭并進(jìn)。按照市委市政府《關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的實(shí)施方案》要求，對照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)現(xiàn)“七有”、各村（社區(qū)）實(shí)現(xiàn)“五有”目標(biāo)，秦州區(qū)應(yīng)急局及時(shí)制定落實(shí)工作方案，嚴(yán)格“七定”工作要求，定步驟、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定崗位、定人員、定要求、定時(shí)限。以點(diǎn)帶線、以線帶面，先試點(diǎn)、后培訓(xùn)、再推廣。實(shí)行個(gè)人包保責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、組長包片、干部包鎮(zhèn)（街）、村（社），壓緊靠實(shí)個(gè)人包保責(zé)任。工作中廣泛開展排查評比，讓每名干部在業(yè)務(wù)中練兵、崗位上比武。

三是鼓足干勁、按時(shí)推進(jìn)。目前，秦州區(qū)在基層基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)建工作中，己完成全區(qū)16個(gè)鎮(zhèn)、7個(gè)街道辦事處，及420個(gè)村、43個(gè)社區(qū)軟件資料的修編完善。下一步，秦州區(qū)將以“拼”字為要，“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，面對任務(wù)不推諉、面對困難不退縮、面對矛盾不回避的勇氣和魄力，縱向比學(xué)不落伍，橫向排位向前沖，真正做到蹄疾步穩(wěn)，量質(zhì)齊升。