天水市糧食和物資儲備局持續貫徹落實過“緊日子”要求，逐步形成“領導帶動、上下互動、全員行動”的節儉工作模式，將“過緊日子”發條不斷往緊里擰，以嚴的作風、硬的舉措、鐵的監管、好的效果，多措并舉推動“過緊日子”要求落細落實，力爭將“緊日子”過成“好日子”。
一是以認識提高為引領，樹牢過緊日子思想。局黨組始終將勤儉辦一切事業作為工作的出發點和落腳點，結合黨組會、局務會和工作例會等形式高頻次傳達學習中央、省市關于“過緊日子”的政策要求，宣講“過緊日子”的極端重要性和現實緊迫性，倡導干部職工始終將艱苦奮斗、勤儉節約的要求內化于心、外化于行，真正從思想上“緊”起來，不斷增強過緊日子的政治自覺、思想自覺和行動自覺。立足單位實際，從出差審批、生活補助和交通費報銷、辦公用品領取等方面研究出臺“過緊日子”具體措施，以“清單式”管理、“臺賬式”推進、“倒查式”約束，多措并舉壓緊壓實干部職工“過緊日子”責任，倒逼過緊日子要求落細落地。
二是以建章立制為保障，健全過緊日子機制。始終堅持把制度建設擺在重要位置，在嚴格落實中央八項規定精神及其實施細則和上級文件要求的基礎上，結合工作實際制定完善《天水市市直糧食和物資儲備系統財會監督工作實施方案》《直屬國有企業管理辦法》《采購合同管理制度》《機關財務管理制度》《財務管理廉政風險目錄臺賬》《天水市市直糧食和物資儲備系統習慣過緊日子工作措施》等10余項制度規定，從壓減非剛性非重點支出、嚴控行政運行成本、加強預算資源統籌、硬化預算約束和財務風險防控等方面，健全完善過緊日子長效機制，為確保財政資金安全高效使用扎緊了制度籠子，讓落實過緊日子有章可循、有法可依。
三是以預算編制為源頭，把好過緊日子關口。堅持將“過緊日子”思想貫穿預算編制的全過程、各方面，嚴格落實“適度加力、提質增效”的政策要求和“零基預算、厲行節約”的管理理念，系統梳理預算編制的依據、標準、方法和內容，精準統籌人員經費、公用經費、專項經費等預算資金，努力做到“總量平衡、有保有壓”，在核定的預算內精準、合理規劃支出需求，對一般性支出和非剛性項目支出“能減則減”，對救災物資管理費用和糧食風險基金等專項資金努力做到“應納盡納”，科學合理做好預算編制工作，從源頭把好壓減支出、過緊日子的開關，切實將有限的資金用在刀刃上、花在緊要處。
四是以績效評價為導向，強化過緊日子監督。堅持目標導向、結果導向，著力強化事前、事中、事后全過程績效管理，促進資金使用提質增效。一方面堅持“無評估不立項”原則，事前對新增項目在必要性、實施可行性、籌資合規性等方面開展績效評估，將評估結果作為預算申報的必備條件。另一方面堅持“支出必問效”原則，及時對項目實施過程中支出、效益、滿意度等指標進行分析評價，將評估結果作為下一年度預算申報的依據，讓績效評價成為提高財政資金使用水平的“壓力泵”。充分發揮內部審計在促進決策科學化、管理規范化、風險防控常態化方面的“第一道防線”作用，定期抽調財務骨干力量組成內審工作組，對局直各企事業單位從預算執行、項目資金、經濟責任、國有資產等方面開展內部審計，建立起從內部審計視角出發的問題發現機制，以鐵的紀律督促嚴格落實“過緊日子”要求，堅決杜絕財政資金“跑冒滴漏”現象發生。
五是以強化管理為抓手，嚴格過緊日子執行。堅持“無預算不支出”原則，增強預算的剛性約束，嚴格執行各項經費報銷范圍和開支標準，對超范圍、超標準的費用一律不予報銷，嚴防無預算、超預算、超標準支出。建立大額資金和重要事項支出經費審核機制，每一筆支出均由財務部門對支出事項從可行性、合理性和合規性三個方面開展審核分析，堅持厲行節約、精打細算，把有限的資金用在“刀刃”上，真正過好緊日子。從嚴壓縮公務經費開支，對可去可不去的培訓、展覽會、招商引資等活動，一律不安排外出，消減低效互動和無實質性公務往來。統籌謀劃領導調研、政策性糧油庫存檢查、糧食購銷定期巡查等工作計劃，壓減非必要的下鄉事項和人員規模，對確需外出檢查、調研的事項，堅持推行“1+X”工作模式，不同科室業務整合開展，進一步減少下鄉費用開支和對基層工作的影響，在有限的資金支出內多辦事、辦實事。
六是以節能降耗為重點，深化過緊日子成效。以“節約型機關”創建為契機，多舉措壓實各科室、各單位節能降耗主體責任，在保持機關正常運轉的前提下，千方百計壓減公用經費開支。針對必要的采購行為實行事前審批、集中辦理、多家比選，將“物美價廉”作為辦公耗材采購的目標追求，同時加強對辦公用品采購入庫和領用登記，嚴控浪費現象發生。優化辦公家具、辦公設備等資產的配置和使用，充分利用“浪潮”牌國產電腦，繼續使用已到達報廢年限的部分打印設備，通過調劑方式盤活存量資產，節約購置資金。推行“無紙化”辦公，除涉密文件外，公文流轉均通過OA政務辦公系統或以PDF掃描件形式傳送，不再印發郵寄紙質文件。通過在打印機上、洗手間旁、電源開關處張貼“請節約用紙！”、“請節約每一滴水！”、“請下班隨手關掉電源！”等提示小標語，督促干部職工從一張紙、一度電、一滴水、一支筆的小事做起，用個人有力小舉措推動“過緊日子”常態化。
