近年來，天水市糧食和物資儲備局持續加強直屬企業“過緊日子”思想，以“精打細算、精準高效”為資金監管工作目標，以成本管控為核心抓手，綜合運用財務杠桿、預算管控、融資優化、數據賦能等監管手段，縱深推進降本增效工作，為直屬企業高質量發展筑牢堅實財務根基。
一、 優化采購配置，筑牢監管“防火墻”
針對企業食堂食材、辦公用品兩類高頻采購事項，建立全流程跟蹤管控機制。采購堅持“合規為先、效益為要”為監管原則，按需申報、市場詢價、定點采購、定期公示，從源頭壓縮成本、防范風險；優化庫存管理，細化完善領用材料、物資等制度，縮短物資占用時間，杜絕“跑冒滴漏”，不斷提升企業采購集約化、規范化水平。
二、 嚴格預算管理，夯實發展“硬支撐”
將預算監管貫穿企業生產經營全流程，完善預算管理體系，企業根據糧食輪換任務、生產經營目標等科學編制成本費用預算，并加強預算執行跟蹤、監測、分析，嚴格財務預算剛性管控，堅持無預算不支出、超預算從嚴審批。優化企業生產管理流程，采用新工藝、新技術，引進面粉加工全自動打包設備，生產效率明顯提升。
三、 完善融資監管，破解保障“關鍵點”
聚焦企業儲備糧貸款“政策性、長期性”特點，優先對接農業發展銀行等政策性銀行，針對儲備糧輪換業務協調落實專項貸款，確保收購計劃按需放貸，避免資金提前到賬導致閑置，減少利息支出。定期督查企業儲備糧數量、質量與資金支出的匹配性，確保“錢隨糧走、糧款對應”。
四、 深化統計分析，把準決策“指南針”
圍繞糧食“購、儲、加、銷”全流程，針對企業采購成本、庫存周轉率、單位倉儲能耗、銷售毛利率等核心指標，定期分析成本變化情況，對核心指標進行同比、環比分析，精準定位，限期整改成本管控薄弱環節。將企業統計分析結果與業務計劃制定深度融合，在銷售策略制定上，通過分析不同區域客戶采購需求，推出相應優惠政策，縮短銷售回款周期。
下一步，將持續加大對直屬企業的成本監管，聚焦“監管精細化、運營高效化、決策科學化”為目標，不斷完善對企業財務管控機制，以更優的成本效益比推動企業高質量發展。
