天水市投資發展（集團）有限公司自組建以來，高度重視國資國企改革發展工作，認真學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展的重要論述和市委、市政府《關于深化國有企業改革的實施意見》等文件精神，立足集團自身實際，扎實推進國資國企改革工作。
一是健全公司制度與決策體系。對各項管理制度實行動態修訂，細化管理流程和標準，實行標準化管理。健全了董事會、監事會、工會及團青組織，明確“三會”議事范圍、程序和有關規定，規范會議組織程序，監事會主席參加決策會議，促進公司決策向制度化、程序化發展。
二是健全業績考核與薪酬激勵機制。啟動了企業“三定”工作，明確了部門職責和崗位職責，形成了權責明晰的崗位責任制；與各部門、子公司簽訂業績考核目標責任書，定期組織指標完成情況監督檢查考核，同時制定了配套薪酬管理制度，將崗位職責與薪酬待遇掛鉤，建立了與崗位責任、業績貢獻相匹配的薪酬體系，激發了隊伍活力。
三是改革勞動用工制度。制定了比較系統的勞動人事管理制度，實行員工聘用和勞動合同制，規范中、高級管理人員的聘用程序和業績考核，加強干部和職工隊伍建設，以市場化招聘方式引進專業技術人才，初步形成了適應現代企業管理的人事制度。
四是加強隊伍建設。制定中長期人力資源規劃，通過外引內訓和學歷、職稱晉升獎勵、學習型員工評選等舉措，打造了一支專業人員持證上崗，具備投融資和項目管理經驗的專業團隊，對基金的研究由理論走向實踐
